Business Unit 1: Unternehmensberatung für Bau- und Ausbauhandwerk
Modul 1: Analyse
Verstehen, wo Ihr Betrieb wirklich steht
Ziel: Klare Sicht auf Wirtschaftlichkeit, Organisation und Marktposition.
Nutzen: Nach Abschluss des Moduls wissen Sie auf Basis belastbarer Fakten, wo Chancen, Risiken und Engpässe ihres Handwerksbetriebs liegen.
Leistungsinhalte
- Wirtschaftliche Standortbestimmung
- Organisationsanalyse
- Wettbewerbsvergleich
- Bewertung von Marktposition & Geschäftsfeldern
- Erkennen von Risiken und Potenzialen
Modul 2: Strategie
Klare Entscheidungen statt Aktionismus
Ziel: Eine Ausrichtung für Ihren Betrieb finden, die wirtschaftlich sinnvoll und im Alltag umsetzbar ist.
Nutzen: Nach Abschluss des Moduls können Sie klare Prioritäten setzen und wissen, was Sie tun sollten und was bewusst nicht.
Leistungsinhalte
- Unternehmens- und Entwicklungsziele
- Entscheidungen zu Märkten, Gewerken, Kundensegmenten
- Ausrichtung von Geschäftsbereichen
- Realistische Wachstums- und Investitionsschritte
- Priorisierung wirtschaftlich sinnvoller Maßnahmen
Modul 3: Struktur
Einen Betrieb führen statt nur zu organisieren
Ziel: Eine Organisation entwickeln, in der jeder klar seine Rolle kennt und in Prozesse integriert ist..
Nutzen: Nach Abschluss des Moduls haben Sie Klarheit über Zuständigkeiten, erleben weniger Reibung, treffen schnellere Entscheidungen und bekommen mehr persönlichen Freiraum.
Leistungsinhalte
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungswege
- Strukturierung von Bereichen, Sparten oder Standorten
- Schnittstellen zwischen Büro, Führung und Projekten
Modul 4: Nachfolge
Sicherer Übergang in die nächste Unternehmensphase
Ziel: Stabilität bei Übergabe oder Generations- oder Führungswechsel sowie Wachstum
Nutzen: Nach Abschluss des Moduls haben Sie mehr Planungssicherheit für die Zukunft ihres Unternehmens, Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Familie.
Leistungsinhalte
- Vorbereitung von Nachfolgeprozessen
- Klärung künftiger Führungsrollen
- Begleitung interner und externer Lösungen
- Stabilisierung der Organisation während des Übergangs
- zukunftsfähiges Wachstum